8 Lektionen Unternehmer sollten aus dem Herunterfahren von HMT-Uhren lernen
HMT Watches, die Kultmarke, mit der die meisten Inder aufgewachsen sind, wird bald den Laden schließen. Die Regierung hat beschlossen, das Unternehmen zu schließen, das seit 2000 Verluste erleidet und nicht in der Lage ist, angemessene Ressourcen für die Zahlung von Gehältern an seine Mitarbeiter zu generieren. Das Unternehmen wurde 1961 gegründet und gründete in Zusammenarbeit mit dem japanischen Uhrenhersteller Citizen Watch Company seine erste Uhrenfabrik in Bangalore. Die erste Charge von Uhren wurde von Pandit Jawaharlal Nehru herausgebracht.
Die Marke ruft bei uns allen, die wir im letzten Jahrtausend aufgewachsen sind, ernsthafte Nostalgie hervor. Und während viele von uns, einschließlich mir, gewachsen sind, um die Marke als visuelle Erinnerung an die Vergangenheit zu assoziieren - als Accessoire, das unsere Großeltern verkörpert, ist die Wahrheit, dass der Uhrenriese nicht mit dem sprintenden indischen Markt Schritt halten konnte und fleischig war Aktie langsam von wettbewerbsfähigen und innovativen jungen Marken usurpiert. Hier sind 11 Lektionen, die Unternehmer aus diesen Nachrichten lernen sollten:
1. Innovation ist wichtig
© ShutterstockHMT hat nie viel Wert auf Innovation gelegt. Es kopierte Entwürfe ausländischer Produkte, die auf Märkten wie Hongkong und Fernost erhältlich waren und die HMT-Beamte auswählen und nach Indien zurückbringen würden, um sie nachzuahmen. Tatsächlich hatte HMT bis 1982 nur vier grundlegende Designs, so dass die Kunden nur sehr wenig zur Auswahl hatten. Selbst zwei Jahre nach der Einführung von Titan, dem größten zukünftigen Konkurrenten, brachte HMT noch keine neuen Produkte auf den Markt. Mangelnde Innovation soll gegen das Unternehmen verstoßen haben, das zu einem Zeitpunkt einen Marktanteil von 34 Prozent am indischen Uhrenmarkt hatte.
Lektion: Die Tage des Monopols werden früher vorbei sein, als Sie sich vorstellen können. Leben Sie also nicht in einer Blase. Immer, immer, weiter innovieren.
2. Technologie nicht zu verbessern ist tödlich
© ShutterstockHMT begann mit dem Bau mechanischer Uhren und konnte den sich ändernden Strom in der Flut nicht erkennen, als die Konkurrenten begannen, Quarz-Analoguhren aggressiv voranzutreiben.
Lektion: Technologie ist rücksichtslos. Es tötet jeden Tag Produkte. Sie müssen die Technologie weiter verbessern, um die Show am Laufen zu halten.
3. Schlechte Arbeitsgewohnheiten können das Unternehmen zum Erliegen bringen
© ShutterstockMangelnde Disziplin und Engagement sind auch für den traurigen Niedergang von HMT verantwortlich. Selbst nach ausreichendem Managementtalent und der Bereitstellung zahlreicher Schulungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter mangelte es HMT an qualifizierten Mitarbeitern. Abgesehen davon gab es einen ernsthaften Mangel an Teamgeist und Innovationsdrang. HMT litt auch unter einer ernsthaften Unterauslastung der Human- und Maschinenressourcen. Interne Bürokratie, ein weiteres häufiges Auftreten von Netzteilen, führte auch dazu, dass HMT langsamer auf die Bewegungen seiner Konkurrenten reagierte und dabei enorme Verluste hinnehmen musste, da es im hart umkämpften Umfeld, das jetzt von noblen globalen und lokalen Handelsmarken dominiert wird, verlor.
wie man einen guten Knoten macht
Lektion: Es ist unerlässlich, die Mitarbeiter nicht nur für persönliche, sondern auch für organisatorische Ziele zu motivieren. Motivationsstrategien wie Belohnung und Bestrafung (Karotten- und Peitschenansatz) sollten übernommen werden. Und als Unternehmen sollten Sie absolut keinen Platz für Bürokratie haben.
4. Gute Designregeln
© ShutterstockHMT achtete wenig oder gar nicht auf Ästhetik und Verpackung. Es gelang auch nicht, ein geeignetes Einzelhandelsgeschäft zu schaffen - alles Kardinalsünden für eine Produktfirma.
Lektion: Sieht wichtig aus. Unabhängig davon, ob es sich um eine Website oder ein Kundenprodukt handelt, muss dem Design und der Ästhetik besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden, da der Kunde heute sehr anspruchsvoll ist.
5. Kostenkontrolle - Übersicht über 'Mehengai'
© ShutterstockHMT hat kein adäquates Kostenkontrollsystem eingerichtet. Die Lohnkosten und Herstellungskosten waren im Laufe der Jahre gestiegen. Infolgedessen stieg der Nettoverlust des Unternehmens im Zeitraum 2012-2013 auf 242,47 Mrd. Rupien. Ende März 2012 nahm sie auch ein Staatsdarlehen in Anspruch, einschließlich einer Budgethilfe für Gehälter und gesetzliche Gebühren in Höhe von 694,52 Mrd. Rupien.
Lektion: Eine ordnungsgemäße Kostenprüfung muss regelmäßig durchgeführt werden, da ein Kostenüberlauf selbst die engsten Unternehmen zum Ausbluten bringen kann.
6. Verpasste Gelegenheiten sind wie das Verpassen des einzigen Busses
© HMTHMT konnte nicht diversifizieren. Es hätte sich in verschiedene Uhrenkategorien wie Analog-Digital, Multifunktion, Digital, Stoppuhr, Wecker usw. diversifizieren können. Es hätte auch den Exportmarkt erschließen können. Es hätte auch eine Reihe von Damenuhren entstehen können. HMT hat es auch nicht geschafft, die Festival-Bonanza zu nutzen - eine, die Titan wunderbar eingefangen hat.
Lektion: Als Unternehmen müssen Sie lernen, mögliche Chancen zu nutzen und vor dem Wettbewerb dorthin zu gelangen.
7. Wenn Sie den Puls des Marktes nicht identifizieren, kann Ihr Puls dauerhaft ruhen
© HMTObwohl sie regelmäßige Marketing-Audits in Auftrag gaben und detaillierten Zugang zu sich ändernden Kundendemografien hatten, konnte HMT den Puls des Jugendmarktes nicht nutzen. Ihre Werbung war im Vergleich zu der ihrer Konkurrenten abgestumpft. Das Durchschnittsalter der Erstkäufer von HMT betrug 23 Jahre, und es hat wenig dazu beigetragen, das Durchschnittsalter der Käufer zu senken und in die Jugendkategorie zu wechseln, was für die meisten Einzelhändler ein äußerst lukratives Ziel ist.
Lektion: Es ist wichtiger denn je, jeden Tag und jede Minute für Ihr Publikum relevant zu bleiben. Und in einem Unternehmen sollten Sie den Wert von Jugendzielen verstehen, da es sich um einen Markt handelt, den Sie sich nicht leisten können, zu ignorieren.
8. Premium-Produkte bedeuten Premium-Produkte
© HMTHMT Quartz wurde als erstklassiges Produkt entwickelt und richtet sich an den modernen indischen jungen Mann. Aufgrund des hohen Preises von Quartz sollte es jedoch nur von wohlhabenden Verbrauchern mittleren Alters angeboten werden. Das Schicksal des Produkts? Es wurde von beiden Bevölkerungsgruppen aufgegeben. Selbst nachdem der Preis auf 800 Rupien gesenkt und eine Werbekampagne erstellt worden war, die seine Jugendlichkeit hervorhob, konnte das Zielpublikum nicht angezogen werden, da es keinen sichtbaren Differenzierungsfaktor aufwies und das Produkt nicht mit seiner Kommunikation übereinstimmte.
Wie lange ist Bärenspray gut für
Lektion: Fordern Sie an, was Sie zurückbekommen können. Und wenn Sie vorhaben, ein Premium-Produkt auf den Markt zu bringen, sollten Sie unbedingt bereit sein, dem Kunden ein Premium-Erlebnis zu bieten.
Foto: © HMT (Hauptbild)
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