Erfolgsgeschichten

Die unglaubliche Geschichte von Ram Shriram, einem der ersten Investoren von Google

Es gibt viele Inder da draußen, die uns hier stolz machen, aber ihre Namen sind immer noch nicht in den Zungen vieler Inder. Warum fragst du? Viele von ihnen befanden sich in den 1980er und 1990er Jahren auf dem Höhepunkt ihrer Karriere, und das war, bevor das Internetzeitalter entstand. Vor dem Internet war die Welt kein so kleiner Ort, an dem man sich aufhalten konnte, und Informationen bewegten sich nicht mit der Geschwindigkeit, die sie heute haben.



Kavitark Ram Shriram ist ein solcher Inder, der auf der Liste der 361. steht reichste Leute in Amerika -2016 mit einem Gesamtnettowert von 1,9 Milliarden US-Dollar (Rs. 12.663 crores). Wie hat er so ein großes Vermögen angehäuft?

Eine Begegnung mit Larry Page und Sergey Brin

Die unglaubliche Geschichte von Ram Shriram, Google





Eines schönen Tages wandten sich zwei junge angehende Unternehmer - Larry Page und Sergey Brin - an den Risikokapitalgeber Ram Shriram, um Geld für ihr Garagen-Start-up zu erhalten. Sie hießen noch nicht 'Google' und dann überreichte Ram einen Scheck für eine halbe Million Dollar an die beiden jungen und vielversprechend aussehenden Geeks. Das bringt uns zu einer anderen Frage: Was hat Ram getan, bevor er Investor wurde?

Im Jahr 1998 erwarb Amazon eine Online-Vergleichs-Shopping-Firma Junglee, deren Präsident Ram war ungefähr 185 Millionen Dollar . Ram war der Vizepräsident des Unternehmens, das eng mit dem Amazon-Gründer Jeff Bezos zusammenarbeitete. Ram fehlte es nicht an Geld und es war klug, in Larry Page und Sergey Brin zu investieren. Wir alle wissen, was damals passiert ist.



War es nur ein Glückstag für Ram? Nein, sehen Sie sich die Reihe anderer kluger Investitionen an, die er unterwegs getätigt hat.

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Im Jahr 2000 gründete Ram Sherpalo Ventures, das seinen Namen von den Sherpas hat, nepalesischen Bergsteigern, die Kletterer zu schwierigen Berggipfeln führen. Bis heute hat Sherpalo über 65 Investitionen in disruptive Startups getätigt und 16 davon erfolgreich beendet. InMobi, ein Unternehmen für mobile Werbung, India Paperless Post, ein Online-Einladungsdienst für Karten, USA, und Gusto, ein Online-HR-Dienstleister, USA, sind einige der Unternehmen, die sich in der Technologiewelt einen Namen machen. Abgesehen davon hat Ram selbst rund 15 persönliche Investitionen in verschiedene Unternehmen getätigt, darunter auch Razorpay aus Indien.

Seine Anlagephilosophie und der Tag, an dem er sich weigerte, in Uber zu investieren, als der Mitbegründer Garrett M. Camp auf ihn zukam.

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Er freut sich darauf, in Menschen zu investieren, die es noch nicht geschafft haben, wenn sie hungrig sind und besser zuhören. Er sucht nach Menschen, die ein Problem durchdacht und ein Team aufgebaut haben, aber nicht nur ein paar Freunde oder deren Trinkkumpels. Er glaubt auch, dass ein Unternehmer, der mit anderen Gründern auskommt, genauso wichtig ist wie Ehepartner, die miteinander auskommen. Er sagt, dass es so wichtig ist. Er investiert gern in Technologieunternehmen. Er sagt, es sei ein gutes Zeichen, dass sich jetzt auch Outsourcing-Unternehmen in Software-as-a-Service-Unternehmen verwandeln.

An den Ausgängen, sagt er, muss man dem größeren Konkurrenten zumindest etwas Schmerz zufügen, damit er Sie kauft

Er beleuchtete auch etwas, an das Steve Jobs ebenfalls fest glaubte. Er sagte: „Der Schlüssel zur Entwicklung besteht darin, Produkte zu entwickeln, die nicht nur die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllen, sondern auch Nachfrage erzeugen. Steve Jobs war gut, weil er sagte: 'Ich weiß, das ist es, was der Verbraucher will.'

So sah die Szene aus, als Garrett M. Camp von Uber sich Ram näherte, der sich bereits sehr gut kannte.

Ram sagte: Er (Garrett) sagte, ich werde eine Flotte von Lincoln Town-Autos kaufen und ein paar Fahrer einstellen. Ich sagte, ich werde das nicht anfassen, weil ich mich nicht für kapitalintensive Geschäfte interessiere.

Und das war es. Wir alle wissen, dass das, was Uber heute erreicht hat, bemerkenswert ist, aber vielleicht haben Ram und Garrett daran geglaubt.

Sein frühes Leben in Indien und im Silicon Valley (1980) und seine Kämpfe auf dem Weg

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Rams Vater starb, als er erst 3 Jahre alt war, was ihn seiner Mutter und seinen Großeltern sehr nahe brachte. Er sagt, sogar die Aufnahme in die Don Bosco Schule und später in Loyola zu bekommen, war selbst eine Herausforderung. Ram, der einst daran dachte, sich dem Geschäft seines Großvaters anzuschließen, machte später einen BS an der University Madras und anschließend einen MBA an der University of Michigan.

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Kurz nach seinem MBA arbeitete er als Software-QS im Ingenieurwesen bei den Bell Northern Research Labs von Northern Telecom. Die nächsten zwei Jahre arbeitete er als QS im Ingenieurwesen, wechselte danach aber zum Marketing.

Seine Arbeit erforderte nun, dass er in sehr jungen Jahren um die Welt reiste, oft nach Europa oder für drei Monate nach Japan, um japanische Operationen aufzubauen und so weiter. Er war Mitte 20 und noch nicht verheiratet, also war er fast wie ein freier Geist, der bereit war, die Welt zu erkunden. Er begann zu verstehen, wie man mit anderen Kulturen und anderen Teilen der Welt Geschäfte macht.

Er arbeitete nicht immer für jemanden, sondern gründete selbst viele neue Unternehmen. Ich war viele Male Unternehmer. Ich habe ein paar Mal versagt, drei oder vier Mal war ich erfolgreich. Wenn Sie sechs oder sieben Mal scheitern, ist es besser, für ein großes Unternehmen zu arbeiten, weil es nicht gut für Ihre Gesundheit ist, sagte Ram in einem Interview mit Livemint.

Seine Liebe zur Philanthropie

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Daran glaubt Ram und was seine Liebe zur Philanthropie zeigt. Was ist schließlich das Ziel des Lebens am Ende des Tages? Du verdienst viel Geld, du machst das, du machst das, aber dann wirst du eines Tages die Welt verlassen. Was ist das bleibende Erbe oder der bleibende Eindruck, den Sie hinterlassen möchten? Das Leben ist flüchtig und die Beständigkeit in dieser Welt ist etwas, das wir alle anstreben. Der beste Weg, um Beständigkeit zu erreichen, ist durch Philanthropie.

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